디지털 금융 시대, 오프라인 점포의 가치는 날로 떨어지고 있습니다. 그런데, 신협은 오히려 점포를 늘리고 있다고 합니다?! 포용금융과 지역 경제 활성화라는 아름다운 명분 뒤에 숨겨진 그림자, 수익성 악화와 건전성 위협!! 과연 신협의 점포 확대 전략은 묘수일까요, 자충수일까요? 지금 바로 확인해 보세요!
신협의 점포 확장, 득인가 실인가?
신협은 금융소외계층 지원을 위해 오프라인 점포 확장 전략을 고수하고 있습니다. 시중은행들이 디지털 전환에 박차를 가하며 점포를 줄이는 것과는 정반대의 행보죠. 물론 취지는 좋습니다. 금융 사각지대 해소라는 대의를 위해 움직이는 모습, 박수 받아 마땅합니다. 하지만, 과연 점포 확대만이 답일까요? 고정비용 증가라는 늪에 빠져 허우적거리는 건 아닐까요?
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점포 확장 전략의 명암
점포를 운영하려면 돈이 듭니다. 그것도 꽤 많이! 인건비, 임대료, 관리비 등등… 어마어마하죠.저금리 시대에 예대마진은 줄어들고, 핀테크 기업들의 공격적인 마케팅은 더욱 거세지는데… 이런 상황에서 점포 확장은 신협의 수익성에 빨간불을 켜는 격입니다. 일부 신협의 사례를 보면, 점포를 늘린 후 판매관리비는 증가했지만, 영업이익은 제자리걸음이거나 오히려 감소했다고 합니다. 이쯤 되면 심각하게 고민해 봐야 하지 않을까요?
흔들리는 자산 건전성, 위기의 신호
신협의 자산 건전성 지표는 이미 경고등이 켜진 상태입니다. 연체율과 고정이하여신비율은 상호금융권 중 최고 수준! 순자본비율마저 하락세를 면치 못하고 있습니다. 게다가 금융당국은 상호금융권의 건전성 강화를 위해 대손충당금 적립 기준을 강화하는 등 규제의 고삐를 더욱 조이고 있죠. 첩첩산중이 따로 없습니다.첩첩산중!! 첩첩산중!!!
금융당국의 규제 강화와 신협의 대응
엎친 데 덮친 격으로 금융당국은 부동산/건설업 관련 대손충당금 비율을 100%에서 130%로 상향 조정했습니다. 신협의 어깨는 더욱 무거워졌습니다. 신용예탁금 이자율, 실적배당상품 운용기준 등 경영 전반에 대한 규제도 강화될 예정이라고 하니… 신협은 이 난관을 어떻게 헤쳐나갈 수 있을까요? 과연 돌파구는 있을까요?
디지털 전환, 피할 수 없는 숙명
시대의 흐름을 거스를 수는 없습니다. 디지털 전환은 이제 선택이 아닌 필수입니다. 신협도 예외는 아니죠. 비대면 금융 서비스 강화, 핀테크 기술 도입 등 디지털 역량 강화에 사활을 걸어야 할 때입니다. 물론, 금융소외계층을 위한 오프라인 점포의 역할도 중요합니다. 하지만, 효율적인 운영 전략 없이는 장기적인 생존을 보장할 수 없습니다.
지역 맞춤형 전략, 새로운 활로
획일적인 점포 확대는 지양해야 합니다. 지역별 특성과 금융 수요를 면밀히 분석하여 맞춤형 전략을 수립해야 합니다. 금융소외지역에는 오프라인 점포를 확대하고, 금융 서비스가 포화된 지역에서는 디지털 채널을 강화하는 등 균형 잡힌 접근이 필요합니다.
리스크 관리, 생존의 필수 조건
자산 건전성 악화는 신협의 발목을 잡는 족쇄와 같습니다. 리스크 관리 시스템을 고도화하고, 대손충당금 적립을 확대하는 등 선제적인 조치가 시급합니다. 경기 침체 장기화 가능성, 금융시장 변동성 확대 등 외부 환경 변화에도 철저히 대비해야 합니다.
조합원 소통, 신뢰의 초석
조합원의 신뢰는 신협의 존립 기반입니다. 점포 확대 전략을 포함한 모든 경영 활동에 대해 투명하게 정보를 공개하고, 조합원과 적극적으로 소통해야 합니다. 조합원의 지지와 참여 없이는 어떤 전략도 성공할 수 없다는 사실을 명심해야 합니다.
신협의 미래, 혁신과 변화에 달렸다
신협의 점포 확장 전략은 장기적인 관점에서 신중하게 접근해야 합니다. 포용금융이라는 사회적 책임과 수익성 확보라는 경영 목표 사이에서 균형점을 찾아야 합니다. 디지털 전환, 리스크 관리 강화, 조합원 소통 활성화 등 혁신과 변화를 통해 지속가능한 성장 모델을 구축해야 합니다. 신협의 미래는 혁신의 날개를 달고 얼마나 높이 비상할 수 있을까요? 그 힘찬 도약을 기대해 봅니다.